TAYARI LAB

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Nuestro espacio de experimentación.

7 razones por las que el Scrum Master es el nuevo manager

El rol del Scrum Master es uno de los peor entendidos cuando hablamos de Scrum, ¿y cómo se relaciona con el de manager?. Es un rol específico de un marco de trabajo ágil: Scrum, que se ha convertido en el más utilizado en las organizaciones. Sin embargo parece que ha conquistado cualquier empresa que intenta implementar/transformar […]

Scrum en un video de 9 minutos

Video de introducción a Scrum, explicando los conceptos fundamentales:La guía oficial de Scrum detalla el marco, y le da el marco teórico. Si deseas profundizar más en Scrum, nuestro curso Scrum puede ser para ti. Pregúntanos por las opciones disponibles.

Video- El modelo de Fluidez ágil

Los amigos de Tecnofor me invitaron a su evento anual en Madrid, y estuve hablando sobre el modelo de fluidez ágil de Diana Larsen y James Shore. Aquí lo tienes, el modelo explicado en media horita.El modelo ágilY aquí está el artículo explicando el modelo de fluidez ágil completo.Si desarrollas software, podemos ayudarte: realizar el […]

Las dependencias matan tu transformación ágil

¿Problemas en la transformación ágil? No debemos gestionar las dependencias, debemos eliminarlas. Nos matan la agilidad.Rescatamos la presentación realizada en la CAS2016 por que sigue siendo de interés. Las dependencias en el desarrollo de producto digital en las organizaciones son la principal dificultad para el posible desarrollo ágil de software. No es muy útil organizarse […]

Open Space - Guía de facilitación

«La opresión existe siempre que hay un monólogo donde debería haber diálogo.»—Paulo FreireLos eventos tipo Open Space se están volviendo populares para gestionar conferencias. En vez de asignar charlas anteriormente al evento, y llegar con un programa predeterminado, los propios asistentes presentan, seleccionan y determinan las charlas al empezar el evento.Pero el Open Space es […]

Diseño organizacional

Cuando diseñamos nuestras organizaciones, ¿en base a qué lo hacemos? ¿Sabemos que nuestras creencias o visiones del mundo limitan nuestra capacidad de toma de decisiones? Antes de entrar en los detalles del diseño organizacional, debemos ser conscientes de nuestras creencias.En un entorno complejo como en el que nos movemos hoy en día, –entornos VUCA: Volatil, […]

Sociocracia 3.0 (y liderazgo)

¿Cómo las ideas y patrones en Sociocracia 3.0 sustentan una autoridad distribuida? ¿Es posible un sistema que permita a cada persona participar en procesos de liderazgo?[Lee Parte 1, sobre: Liderazgo]La sociocracia 3.0En mi post anterior sobre el liderazgo concretaba que la Sociocracia nos da algunos mecanismos para soportar la autoridad distribuida. La pregunta es: ¿Cómo […]

Tres puentes para un "agile manager" - #CAS2018

Esta es una transcripción aproximada de mi charla «Ya soy un agile manager, ¿ahora qué?» en la CAS2018. De hecho, primero lo escribí como historia, luego lo plasmé en una charla. La Historia Octubre de 2017, Bart, mi responsable como Agile Coach en la filial de Bruselas del BNPParibas, me dice que quiere hablar un […]

Liderazgo (y sociocracia 3.0)

Cuando preguntas por la definición de liderazgo siempre hay muchas perspectivas desde la que se puede ver, y no siempre es fácil en ponerse de acuerdo en su significado. Veo en el mercado muchos talleres y formaciones más dirigidas a ejercer un buen rol de «manager» o jefe, que de líder. Y eso confunde. Buena […]