Tayari

Inspiring you to grow beyond

Nuestra esencia es mejorar la vida de las personas involucradas en el ecosistema de cada organización e inspirar a otras a hacer lo mismo.

qué hacemos.

what we do

Acompañamos a las organizaciones y sus personas en el camino de la transformación organizacional. Desde las formaciones en agilidad, al Business Agility. Desde la mejora continua en el día a día, a visionar el futuro que la organización quiere crear.

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quiénes somos.

who we are

Somos Angela Cardoso y Jose Ramón Díaz. Con más de 10 y 15 años de experiencia respectivamente, compartimos nuestra expertise en estrategia y cultura organizacional, transformaciones digitales y desarrollo de producto. 

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Labs

Topologías de equipos y modelo de fluidez ágil

La relación entre el modelo de fluidez ágil y las topologías de equiposTenemos dos modelos muy populares en el contexto de la agilidad de desarrollo de producto digital: el modelo de fluidez ágil (AFM) de Diana Larsen y James Shore, y las topologías de equipos de Manuel País y Matthew Skelton. Hace poco hablábamos en…

ágil

Árboles para nuestro futuro

Un futuro más verde  Decidimos juntarmos a Reforesta y ofrecer un árbol a cada organización con la cual tuvimos la posibilidad de colaborar este año. No podemos decir que juntos ya plantámos un bosque, pero 27 árboles ya nos permite sonreir al pensar que en unas décadas alguíen podrá caminar bajo su sombra. Que colaboremos contigo…

Noticias

Video- El modelo de Fluidez ágil

Los amigos de Tecnofor me invitaron a su evento anual en Madrid, y estuve hablando sobre el modelo de fluidez ágil de Diana Larsen y James Shore. Aquí lo tienes, el modelo explicado en media horita.El modelo ágilY aquí está el artículo explicando el modelo de fluidez ágil completo.Si desarrollas software, podemos ayudarte: realizar el…

Noticias

Sociocracia 3.0 (y liderazgo)

¿Cómo las ideas y patrones en Sociocracia 3.0 sustentan una autoridad distribuida? ¿Es posible un sistema que permita a cada persona participar en procesos de liderazgo?[Lee Parte 1, sobre: Liderazgo]La sociocracia 3.0En mi post anterior sobre el liderazgo concretaba que la Sociocracia nos da algunos mecanismos para soportar la autoridad distribuida. La pregunta es: ¿Cómo…

Noticias

Liderazgo (y sociocracia 3.0)

Cuando preguntas por la definición de liderazgo siempre hay muchas perspectivas desde la que se puede ver, y no siempre es fácil en ponerse de acuerdo en su significado. Veo en el mercado muchos talleres y formaciones más dirigidas a ejercer un buen rol de «manager» o jefe, que de líder. Y eso confunde. Buena…

Noticias

Opinan de nosotros

“As a coach, [Jose] believes strongly in the empowerment of the team and he's excellent in guiding the team without them starting to depend on the coach. He makes them self-organizing.”

Geert Lemmens
Geert Lemmens Chapter Lead Agile. BNP Paribas Fortis.

sociocracia

NUEVO CURSO SOCIOCRACIA 3.0
¡5ª edición!